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TRABAJO EN EQUIPO Y GESTIÓN DE EQUIPOS.
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ÍNDICE
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2. EL TRABAJO EN EQUIPO
2.1. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.
2.2 LA UTILIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO
2.3 DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO
2.4. LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
2.5. VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO
CASO PRÁCTICO. TRABAJO EN EQUIPO
2.6. ¿CÓMO HACER DE TU ORGANIZACIÓN UN EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO?
3. GESTIÓN DE EQUIPOS. INTRODUCCION
3.1. PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO
3.2. ETAPAS POR LAS QUE ATRAVIESA UN EQUIPO DE TRABAJO
3.3. REQUISITOS PARA UNA BUENA GESTIÓN DE EQUIPOS.
3.4 ROLES DENTRO DE UN EQUIPO
3.5. OBJETIVOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
3.6. EJEMPLOS DE TRABAJO EN EQUIPO.
3.7. EL TIEMPO Y LAS PRIORIDADES.
3.8. PLANIFICACIÓN Y FIJACIÓN DE METAS.
3.9. TOMA DE DECISIONES.
3.10 CARÁCTERISTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ
CASO PRÁCTICO. FORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
CASO PRÁCTICO. LA EFICACIA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA 4. MIEMBROS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
4.1. EL JEFE DE EQUIPO
4.2. ESTILOS DE LIDERZGO QUE EL JEFE PUEDE APLICAR
4.3. POSIBLES ROLES DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO
CASO PRÁCTICO. LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA 5. LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
5.1. ELEMENTOS FAVORABLES PARA ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN EFICAZ
5.2. PRINCIPIOS BÁSICOS PARA UNA BUENA COMUNICACIÓN ORAL
5.3. PRINCIPIOS BÁSICOS PARA UNA BUENA COMUNICACIÓN GESTUAL
5.4. PRINCIPIOS BÁSICOS PARA UNA BUENA COMUNICACIÓN ESCRITA
5.5. LA ESCUCHA ACTIVA Y EL FEEDBACK
5.6. LA ASERTIVIDAD
TEMA 6. EL CONFLICTO
6.1. CAUSAS DEL CONFLICTO
6.2. FASES DEL CONFLICTO
6.3. MÉTODOS PARA LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
CASO PRÁCTICO. EL CONFLICTO Y SUS MEDIOS DE RESOLUCIÓN
TEMA 7. TRABAJAR EN UN EQUIPO REMOTO
7.1. CLAVES PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DEL TRABAJO EN EQUIPO ROMOTO
AUTOEVALUACIÓN FINAL. REPASO
8. EXAMEN FINAL.
EJERCICIO FINAL
EXAMEN TEST FINAL
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TRABAJO EN EQUIPO Y GESTIÓN DE EQUIPOS.
Skill Level
:
Beginner
